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La
modification d'une architecture
opérationnelle est une tâche d'une
complexité croissante. Pourtant, les
entreprises tournées vers l'avenir prennent
des mesures concrètes pour se préparer aux
bouleversements en consolidant leurs
infrastructures existantes sur les
puissantes plates-formes désormais sur le
marché.
De
même, en anticipant l'obsolescence de son
parc informatique, en résorbant
l'hétérogénéité de ses applications,
l'Entreprise souhaite contenir les coûts de
maintenance de ses infrastructures.
 Conduire
le changement, c'est gérer les impacts de
l'implantation de nouvelles technologies en
créant les conditions pour que les
utilisateurs adhèrent le plus rapidement et
le plus confortablement possible à la
"nouvelle réalité", au nouvel outil, à la
nouvelle pratique quotidienne. La conduite
du changement est efficace quand elle est
préparée, adoptée et appliquée dans une
démarche maîtrisée.
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A vos besoins,
nous répondons présents !
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PERIMETRE
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BENEFICES
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Prise en
compte des
enjeux,
cadrage,
lancement
projet
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Qualification
et ouverture
des dossiers
d'affaires :
expression
des besoins
clients,
initialisation
du projet,
promotion du
référentiel
technique de
l'entreprise.
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Étude de
faisabilité
et des
impacts,
Plan
Assurance
Qualité
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Utilisation,
évolutivité
et aptitude
de
l'architecture
existante ;
niveau de
sécurité ;
disponibilité
des données
;
compétences
nécessaires
à la
maintenance
; secteurs
requérant
des
modifications.
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Définition
des
plates-formes
cibles, du
pilote
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Rédaction
des
spécifications
fonctionnelles
et
conceptuelles
de
l'architecture
cible;
conception
de
prototype.
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Coordination
des actions,
communication
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Analyse et
validation
des
spécifications
fonctionnelles,
rédaction du
cahier des
charges,
lancement
appels
d'offre,
identification
et
qualification
des
prestataires.
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Scénarisation
des
changements,
plan de
reprise
d'activité
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Prise en
compte des
besoins de
l'entreprise
dans son
environnement
industriel
et
commercial,
des moyens
technologiques
déployés,
des
ressources
financières
et humaines,
identification
de la
cartographie
documentaire
et des
acteurs
associés
(typologie
d'information,
supports…).
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Maquettage
sur pilote,
pré-production,
retour
d'expérience,
validation
scénario
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Validation
des pré
requis
d'installation
et
procédures
d'exploitation,
transfert
des
applications
à la
production,
analyse et
corrections
des
anomalies,
enquête de
satisfaction.
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Déploiement,
pilotage
opérationnel
du
changement
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Déclenchement
et suivi des
développements,
contrôle de
gestion et
suivi
budgétaire,
réception et
recette des
applications.
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Réindustrialisation,
transfert de
compétences,
clôture
projet
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Installation,
configuration
et
personnalisation
de la
solution ;
transfert de
compétences
à
l'exploitation
; pilotage
de la
maintenance
applicative.
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